Πώς κατασκευάστηκε το Disney+ | Exults Digital Marketing Agency

0
Πώς κατασκευάστηκε το Disney+ |  Exults Digital Marketing Agency

πώς η disney+ έγινε διαταράκτης στην αγορά ροής

Όταν βλέπουμε κάτι σπουδαίο από την εξωτερική οπτική γωνία, συχνά χάνουμε την ομορφιά όλης της σκληρής δουλειάς που χρειάστηκε για τη δημιουργία του. Disney+ είναι απλώς το είδος της υπηρεσίας που θα φαινόταν σαν μια ξένη ιδέα μόλις πριν από μια γενιά, και δεδομένης της όλης προσπάθειας που καταβλήθηκε για τη δημιουργία της πλατφόρμας, η Exults αποφάσισε να ρίξει μια λεπτομερή ματιά στον τρόπο κατασκευής του Disney+.

Για όσους από εμάς μεγαλώσαμε κάνοντας εβδομαδιαία ταξίδια στο Blockbuster ή στο Family Video για να νοικιάσουμε τα αγαπημένα μας κλασικά κινούμενα σχέδια, ποτέ δεν φανταζόμασταν ότι μια μέρα θα είχαμε ολόκληρη τη βιβλιοθήκη αυτών των βίντεο διαθέσιμη για άμεση χρήση οποιαδήποτε στιγμή της ημέρας.

Σε πολλούς, φάνηκε ότι το Disney+ κυκλοφόρησε εύκολα, ειδικά λόγω του ότι μεγάλο μέρος του περιεχομένου του υπήρχε εδώ και δεκαετίες. Ωστόσο, αυτό δεν ίσχυε απαραίτητα. Καθώς οι πόλεμοι ροής θα αυξηθούν ακόμη περισσότερο το 2021, το Exults θα εξετάσει προσεκτικότερα πώς κατασκευάστηκε το Disney+ και πού μπορεί να φτάσει από εδώ.

Από το Animation Studio στο Industry Giant

από στούντιο κινουμένων σχεδίων σε γίγαντα της βιομηχανίας

Στο επίκεντρο της απόφασης των στελεχών να δημιουργήσουν τη Disney+ ήταν η παλιά συζήτηση για την εξωτερική ανάθεση. Ουσιαστικά, έπρεπε να αποφασίσουν εάν ο δανεισμός του περιεχομένου τους σε άλλες πλατφόρμες ροής για πελάτες θα ήταν πιο επικερδής από την παραγωγή μιας εσωτερικής πλατφόρμας.

Ενώ είναι άγνωστο ακριβώς πόσα πλήρωναν οι εταιρείες ροής για ταινίες της Disney, αυτό είναι βέβαιο ότι αυτές οι ροές εσόδων ήταν μια μεγάλη θυσία για το στούντιο κινουμένων σχεδίων. Αντί να ποντάρει στη σίγουρη διαδρομή και να συνεχίσει να φιλοξενεί το περιεχόμενό της σε άλλες πλατφόρμες, η Disney αποφάσισε να στοιχηματίσει στον εαυτό της.

Τα στελέχη της Disney έκριναν ότι η δυνατότητα πώλησης συνδρομών στη δική της πλατφόρμα ήταν η καλύτερη μακροπρόθεσμη επιλογή για τη δημιουργία εσόδων από το παρόν και το μελλοντικό περιεχόμενό της. Οι δραματικές αλλαγές στην αγορά καλωδίων τηλεόρασης τις τελευταίες δύο δεκαετίες απλώς ενίσχυσαν αυτή τη στρατηγική.

Με την απόκτηση 21αγ Η Century Fox και αγοράζοντας το 1/3 της μετοχής της εταιρείας τεχνολογίας βίντεο BamTech που κόστισε πάνω από 70 δισεκατομμύρια δολάρια, η Disney χάραξε μια διαδρομή που δεν θα ήταν τόσο εύκολο να επιστρέψει.

Εμπόδια στην επιτυχία

εμπόδια στην επιτυχία

Πριν ξεκινήσει αρχικά η Disney+ τον Νοέμβριο του 2019, ήταν βέβαιο ότι η εταιρεία θα είχε τεράστια εμπόδια στην επιτυχία. Αυτά είναι σίγουρα στοιχεία που τα στελέχη θα γνώριζαν πριν από την κυκλοφορία της πλατφόρμας, αλλά πολλά από αυτά μπορεί να μην ήταν άμεσα υπόψη των πελατών της.

Διαφοροποίηση σε μια κορεσμένη αγορά

Η Disney θα πρέπει να βρει πώς να δημιουργήσει μια πλατφόρμα ροής με ελάχιστη έως καθόλου τεχνολογική υποδομή. Θα κυκλοφορούσε επίσης σε μια ολοένα και πιο κορεσμένη αγορά για πλατφόρμες ροής και επομένως θα είχε άμεση ανάγκη να διαφοροποιήσει τις υπηρεσίες της για να ξεχωρίσει και να κερδίσει συνδρομές. Μια άλλη πρόκληση θα ερχόταν με τη μορφή διαφήμισης σε καταναλωτές που έχουν ήδη εγγραφεί σε έναν ή πολλούς περισσότερους ανταγωνιστές ροής.

Η Disney επέκτεινε την επιλογή περιεχομένου της πέρα ​​από το Disney Channel Original Movies (DCOM) ή τις αρχικές τηλεοπτικές εκπομπές της. Στεγάζοντας το περιεχόμενο τόσο του National Geographic όσο και της Pixar, η εταιρεία ήταν σε θέση να προσελκύσει τόσο παιδιά όσο και ενήλικες. Η εταιρεία το προχώρησε ακόμη περισσότερο προσφέροντας ένα πακέτο Hulu/ESPN+ σε συνδυασμό με μια συνδρομή Disney+ κατά την κυκλοφορία, η οποία επέκτεινε μαζικά τη βιβλιοθήκη περιεχομένου που διατίθεται στους νέους χρήστες της υπηρεσίας, ιδιαίτερα στους ενήλικες.

Η διατήρηση μιας ελκυστικής ποικιλίας περιεχομένου πέρα ​​από τις προσφορές για παιδιά ήταν και παραμένει σημαντική για την επιτυχία της Disney+, δεδομένου ότι οι γονείς τους είναι συνήθως αυτοί που πληρώνουν για τη συνδρομή.

Διεθνείς Αντιμονοπωλιακές Κανονισμοί

Ένα από τα άλλα πιο περίπλοκα εμπόδια στην επιτυχία ήταν το νέο μέγεθος της Disney μετά τα 21 τηςαγ Εξαγορά της Century Fox. Μετά τη σύναψη αυτής της ιστορικής συμφωνίας, οι διεθνείς αντιμονοπωλιακές οργανώσεις παρενέβησαν για να διασφαλίσουν ότι η αγορά θα μπορούσε να συνεχίσει να παραμένει ανταγωνιστική.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον είχαν τα Fox Sports Networks τα οποία τελικά πουλήθηκαν την άνοιξη του 2019 για περισσότερα από 10 δισεκατομμύρια δολάρια. Αυτό ήταν ένας όρος της αρχικής αγοράς της Fox από την Disney, με εντολή του Υπουργείου Δικαιοσύνης των ΗΠΑ. Η Disney εκκαθάρισε επίσης το Fox Sports Latin America αφού οι ρυθμιστικές αρχές της Βραζιλίας και του Μεξικού έκριναν ότι θα έδινε στην Disney πολύ μεγάλο μερίδιο του αθλητικού δικτύου που εκπέμπει στη Λατινική Αμερική.

Παρά το γεγονός ότι έπρεπε να πλοηγηθεί σε αχαρτογράφητη περιοχή και να εγκαταλείψει περιουσιακά στοιχεία, η Disney βρήκε ακόμα μια βάση κατά τη διάρκεια μιας παγκόσμιας πανδημίας και τελικά ενίσχυσε την παρουσία της στην συνεχώς αναπτυσσόμενη αγορά ροής.

Ευδοκιμώντας σε μια πανδημία και στο μέλλον

ευδοκιμεί σε μια πανδημία και στο μέλλον

Πριν από την κυκλοφορία της τον Νοέμβριο του 2019, η Disney προέβλεπε ότι στόχευε σε τουλάχιστον 60 εκατομμύρια συνδρομητές έως το 2024. Με τη δημιουργική συνεργασία με εταιρείες όπως η Verizon, η οποία πρόσφερε μια δωρεάν συνδρομή ενός έτους Disney+ στους πελάτες της, η πλατφόρμα βγήκε από την πύλη αιφνιδιαστική .

Επιπλέον, παρέχοντας περιεχόμενο χωρίς διαφημίσεις και με χαμηλότερη τιμή από ανταγωνιστές όπως το Netflix, η Disney ξεπέρασε γρήγορα τα αρχικά έργα συνδρομής. Μόλις ένα χρόνο μετά την κυκλοφορία της, η πλατφόρμα είχε περισσότερους από 85 εκατομμύρια συνδρομητές παγκοσμίως, με σημαντική σημαντική πελατειακή βάση στην Ινδία.

Καθώς το COVID-19 συνεχίζει να αυξάνει την ευρεία ζήτηση για επιλογές ροής, είναι απίθανο οι καταναλωτές να επιστρέψουν σε παλιές πλατφόρμες ψυχαγωγίας στο μέλλον. Εάν η Disney+ εκμεταλλευτεί ορισμένες από τις δημιουργικές στρατηγικές της, όπως η παραγωγή περιεχομένου υψηλής ποιότητας για διασημότητες όπως η Beyoncé και η Taylor Swift, μπορεί να πετύχει τον στόχο της για περισσότερους από 200 εκατομμύρια συνδρομητές το 2024.

Schreibe einen Kommentar